互联网赋能 林氏木业整家定制实现跨越式发展

　　各个行业的发展存在瓶颈很常见,但是也有企业和品牌实现弯道超车,赋能品牌发展迅速建立自己的品牌价值和认同感,实现行业内突破发展,林氏木业抓住互联网风口,趁势而为,突破了壁垒重围,也成功引领了家居行业的

　　林氏木业的入局颠覆整装定制已经成为业内不少人心里的共识,而这一举措是冒进还是深思熟虑后的稳步前行,也让人陷入深思。对此,林氏木业整家事业部总经理雷之冠详细描述了林氏整家定制业务的底层逻辑及商业模式,强调林氏木业对视为企业第三增长曲线的整家业务“All in”的决心,在目前全国200+门店的布局下,已经搭建出300多人的团队,并瞄准五年内整家定制版块业务营收实现集团总营收10%的规模目标。

　　官方数据显示,仅在2022年就有超过30家企业发布了60多个整家定制套餐业务。多份行业报告显示,在以80后、90后为绝对主力的家居消费中,近半消费者偏好更具便捷性的整装模式,倾向于“整装拎包入住”。

　　雷之冠谈到,林氏木业从互联网起步后不久,就成为第一家实现“最后一公里”交付的家居企业,并多年蝉联全网住宅家具品类成交额冠军;进入新零售领域,则实现了“线上流量赋能线下”的独特模式,成为新零售模式标杆的标杆。雷之冠感受到,互联网基因赋予业务端的决策逻辑跟经营思维,成就了林氏整家定制的差异化竞争优势。

　　林氏木业是国内首批从互联网起步的家居企业之一,具备极强的互联网思维,当行业内还在用“跑马圈地”的方式拓展规模时,林氏整家定制则再度展现出在流量运营、提升效率、生态链打造等方面具备极大优势。

　　林氏木业的本地化生产策略,为不同的主体带来了裨益。以企业为例,林氏整家定制通过对产品研发、原材料和工艺的统一管控,使得产品具备通配性,让合作的本地工厂成为在全国分布的“就近车间”,便于各厂间做到灵活协调、自如切换产能,提高制造和交付效率。

　　而对于工厂来说,林氏整家定制严格的准入与考核机制,既提升了制造技术水准,又通过和供应商达成专供、合作的生产模式,进一步降低工厂资金压力,让合作供应商专注于制造质量的提升。

　　对销售端而言,本地化生产采取的兜底措施,能够保证从生产端至安装端出现的各项问题都能得到快速解决。正是后端具备良好的交付能力,才给前端充足的销售信心。

　　三管齐下的本地化生产策略让行业格局发生了震荡,而林氏木业能做到的还远不止如此。众所周知,传统家居物流运输方式通常经历干线、干线转运、前置仓和本地配送环节,至少存在四趟八次的装卸,通常存在8%10%的货损率。对此,林氏木业创造性地提出了整家定制的本地化生产+本地化配送方式,突破性实现“F2C”模式,有效提高了运输时效,在减少装卸降低货损的同时,还能降低物流成本与经销商前置仓储成本,对终端一次付成功率的实现有大幅度提高。

　　经过多年的发展,电商模式早已脱离了低价比拼时代,而林氏整家定制的“互联网整家定制”模式通过流量赋能,消弭传统家居行业中存在的信息差,降低消费者的支付成本,让消费者能够用同等价格买到更优质的产品,获得更好的消费体验。

　　有研究报告指出,目前上市及头部房企总计规模约占据市场总量不到10%,二、三线品牌规模总量的市占率约为8%。由此可见,分散在各地的本地化工厂仍然占据着整体70%80%的市场份额。

　　雷之冠表示,林氏整家定制制定了本地化生产策略,以快速响应、快速交付、快速解决后端交付问题。凭借自身强大的资源整合能力和组织能力,通过与各地的制造供应商合作,观察工厂的人、机、法、料、环。通过对后端严格的面评准入机制,输出丰富的制造管理经验,在本地工厂搭建工艺体系、质检体系及驻场指导体系,确保制造交付的准确率。

　　多个平台发布的数据都表明了“整装定制”就是家居行业发展的未来趋势。而作为一个频频以年轻时尚化产品出圈的品牌,林氏木业在成立16年中,一直都能精准把握消费趋势脉搏,洞察每一代消费群体的心理。对于整装定制这个风口,自然也不例外。

　　目前,林氏木业已经从人力资源、财务、战略等全方面“All in”整家定制,以迅雷之速入局,深度进场,在制造端、经销端和市场端迅速打开市场,极大程度提升客群定位和品牌形象,更加契合公司实现品牌升级后“拓渠道、拓品类、拓人群”的初心。

　　林氏木业的快速发展,是行业的一个标杆,在互联网赋能的当下,运用好战略,经营好产品,把控好质量,各方面勇于创新驱动,大胆尝试各种花式营销,一向“搞事情”的林氏木业似乎轻而易举就获得了流量密码,在互联网浪潮的推动下,品牌形象和产品也是值得考究的一个点,林氏木业非同一般,无论生产、管理,营销、产品,还是细分领域占道,各个环节都是一条可借鉴的圆满闭环。

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